他認(rèn)為，目前是四種類型連鎖藥店，即：平價(jià)連鎖藥店、全國(guó)性連鎖藥店、跨區(qū)域連鎖藥店和地市連鎖藥店并存的格局。

 

　　資本進(jìn)入

 

　　2007年11月9日，中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司在紐交所正式掛牌交易，這是第一家在紐交所上市的中國(guó)零售公司。據(jù)了解，廣西同濟(jì)堂、吉林永興等也都以不同的方式獲得了資本。

 

　　 “這些資本進(jìn)入中國(guó)，對(duì)我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)來說影響深遠(yuǎn)。海王在美國(guó)的上市不僅標(biāo)志著新一輪資本的進(jìn)入，還標(biāo)志著新一輪醫(yī)藥重組的到來。”金象連鎖董事長(zhǎng)徐軍說。

 

　　李從選分析認(rèn)為，資本進(jìn)入對(duì)連鎖藥店有以下影響：一是加速提高連鎖藥店行業(yè)集中度，有了資本一些連鎖就可以快速在全國(guó)發(fā)展壯大，因?yàn)闊o論是開直營(yíng)店還是收購(gòu)控股其它藥店，都需要大量資金，零售行業(yè)是個(gè)資金密集型行業(yè)，對(duì)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)投入要求較高；二是有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平，比如高薪引進(jìn)人才，引入最先進(jìn)零售管理軟件，像品類管理的分析軟件等；三是建立自有品牌，需要強(qiáng)大的資金后盾，自有品牌產(chǎn)品的規(guī)劃引進(jìn)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要資金支持；四是建立配送系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一配送，就無法統(tǒng)一管理。

 

　　集中度提高

 

　　中國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)的藥店數(shù)量有32萬多家，其中連鎖藥店企業(yè)有1600家，門店已經(jīng)超過6800家。多數(shù)省會(huì)城市的連鎖率已超50%。百?gòu)?qiáng)連鎖藥店2006年的營(yíng)業(yè)額為450多億元。2007年上半年，前10強(qiáng)的銷售規(guī)模增長(zhǎng)仍較快，平均為15%左右；前100強(qiáng)有望達(dá)到18%—20%左右，營(yíng)業(yè)額超過530億元。

 

　　同時(shí)，連鎖藥店銷售集中度將加速。2003年，年銷售額超過10億元的企業(yè)只有1家，2004年增加到5家，尚沒有年銷售額達(dá)到20億元的企業(yè)；2006年，超過20億元的有2家，超過10億元以上的超過15家，還有一批3億元—5億元的連鎖公司；2007年，在原來基礎(chǔ)上又有一兩家企業(yè)接近20億元。未來3年內(nèi)，國(guó)內(nèi)零售連鎖藥店年銷售額超過20億元的企業(yè)會(huì)達(dá)到5—10家。

 

　　零售藥店連鎖率水平在不斷提高。目前，上海和重慶的藥店連鎖率最高，2005年，重慶的連鎖率為93.4%，上海為87.3%，上海、成都和重慶是12個(gè)城市中連鎖發(fā)展最快的。

 

　　盡管藥店的總體管理水平和營(yíng)銷能力提高很快，但真正具有全國(guó)性連鎖的藥店依舊鳳毛麟角，多為跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。并且全國(guó)零售連鎖藥店的盈利狀況有進(jìn)一步縮小之勢(shì)，平均盈利下降，真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未形成。

 

　　新的融資、并購(gòu)

 

　　 “金象的下一步發(fā)展是做融資，但是還在運(yùn)作過程中，我們的目標(biāo)是要確保在北京地區(qū)第一的地位，包括規(guī)模、影響力等等。下一個(gè)目標(biāo)，主要想在天津、石家莊開店，爭(zhēng)取把金象做到華北地區(qū)的第一，然后再慢慢往前走�！毙燔娞寡�。

 

　　誠(chéng)然，在行業(yè)集中度依然不高的今天，資本已經(jīng)越來越成為連鎖藥店發(fā)展的掣肘，融資上市，已成為國(guó)內(nèi)幾大強(qiáng)勢(shì)連鎖企業(yè)在微利時(shí)代獲取主動(dòng)權(quán)的最優(yōu)選擇，業(yè)內(nèi)人士表示，海王星辰此番如愿融資更將加快這股兼并、重組潮流的到來。

 

　　據(jù)悉，湖南老百姓大藥房董事長(zhǎng)謝子龍?jiān)�公開表示要在“2008年底或2009年上市”，隨后，北京嘉事堂也被外電傳出明年初A股上市的消息，還有，更多區(qū)域性的融資行為也一直在暗流涌動(dòng)。“未來的3—5年將是行業(yè)收購(gòu)兼并的高峰期”業(yè)內(nèi)人士如是說。

 

　　新業(yè)態(tài)的誕生

 

　　 “2007年，我曾提出平價(jià)藥店轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向：健康管理中心、大型藥妝美容食品店、綜合小超市�！崩顝倪x說。

 

　　他說，健康管理中心將成為一種業(yè)態(tài)，它的定義就是：為患者及亞健康人群提供從診斷、治療、用藥、飲食及保健、康復(fù)、亞健康管理等系列、系統(tǒng)服務(wù)的藥店。這是因?yàn)椋�這類藥店正好介于醫(yī)院和一般傳統(tǒng)藥店之間，醫(yī)院提供疾病診斷治療服務(wù)，傳統(tǒng)藥店只賣藥，但消費(fèi)者需要的是健康，是整體的健康和對(duì)自己亞健康的調(diào)理，而目前對(duì)這方面提供的服務(wù)非常不足，且服務(wù)的水平低下，因此，“健康大藥房”或“健康管理中心大藥房”必將順應(yīng)市場(chǎng)需求，成為一種藥店零售業(yè)態(tài)。

 

　　原深圳一致國(guó)大連鎖公司總經(jīng)理信曉青告訴記者，她正在作一個(gè)全面的、新穎的、更加人性化的藥店模式，并結(jié)合多年來的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得，專注于都市人群的身心健康與快樂，通過完整的健康系統(tǒng)，以“一站式”的檢測(cè)、咨詢、食療、理療和健康補(bǔ)給，讓家庭的每一個(gè)成員都能享受到個(gè)性化的健康服務(wù)，體驗(yàn)從未有過的新概念藥店服務(wù)。